重新理解创业

《重新理解创业》 周航

作者是2018年左右 易到用车 的创始人，当年这个产品是颠覆互联网创业圈的，概念先进，需求旺盛，资金青睐；对所有从事互联网的人来说都是神话级别的创业故事；当年甚至还没有一个像样的支付产品。

作者将自己在 易到 的始末做了一个全盘的回顾，尤其在一些错误的决策上将自己做了深度的剖析，不留余地的，毫无保留的揭开了那块结了痂的伤疤；成功的创业故事是无法复制和借鉴的，因为「势」无法复制，即使用同样的一班人马也无法在另外一个时间去完成同样的成果；我们能学到的就是从失败的例子里总结不应该去做什么，有时候人就是这么喜欢模仿成功，觉得成功是有固定的套路的，但事实证明成功的路就是失败的路，就像生死一样，生的终点就是死，无论怎样努力，结局都注定了，没有死亡的生活就失去了时间的意义，同时也没有了生命的意义。伟大的成功和最糟的失败仅一步之遥，无数的例子也证明，失败就是创业的常态；我们该努力去接受失败，结识那些能宽容你失败的良师益友，甚至是学会管理失败，控制失败带来的风险和损失，以及在一次次的失败中复盘，成长，为下一次成功做准备。

所谓成功就是在不断的败给越来越强大的对手.

书中提供了很多建议：

• 学会示弱，面对投资人，导师等，我们应该多求教，不应该总是报喜不报忧，他们更多的希望我们在问题还没有发展到无法收拾的程度之前去请他们帮忙，而且他们通常非常乐意给出建议或者直接拿出资源。
• 不怕问题，团队每个人都有知情权，都应该能够知道公司的发展状态，而且不断涌现问题才是创业路上的常态，只有极少数情况下才会有好事发生，创业就像是挖土，并不知道会挖到什么，什么也挖不到就是常态，时来运转挖到一个泉眼，哗啦啦的泉水井喷出来是极少的。
• 真诚交流，好的团队开会时总会有很多声音，从各个角度去阐述和分析问题，最终形成一个可执行的解决方案；而形式上，必然存在争吵，辩论，为了证明自己的观点尝试用多种角度去分析，直到其他人都认同了你的观点，当然或者你被其他人说服了，总之，真诚的交流，在会议上说出自己所有的想法，努力去触碰问题的核心，即使这个核心触及到了别人的利益。
• 积极复盘，任何大事小事都可以复盘，一个人也可以复盘，从复盘中我们能学到的东西远大于复盘的事件本身，且可以将一个人的经验传递到整个团队，从投入上讲，复盘在团队磨合的前期会额外付出一些时间的成本，但它是一个前紧后松的过程，随着时间推移，团队的默契度会大大提升，这样才能打造一个高效沟通的团队。
• 百年基业，随着人的寿命不断延长，我们似乎不需要在40岁之前实现财务自由，不必只争朝夕，创业只要选择了一个正确的方向，成功只是附属品，努力不是成功的必要条件；我们该拉长时间线，努力思考产品的核心。
• 辨别真伪，产品着重于解决一个基本的需求，要能够从本质上区分出这是个真实的需求还是伪需求，用最小的成本去试错。
• 领导力，领导力并没有一个明确的定义，但有一个清晰的结果：有领导力的人往往能激发身边的人不断前进，突破创新；不同的人有截然不同的性格，以及不同的管理风格，但他们也都有着不同的领导力，可以带领自己的团队奋进；创业者们都会经历失败，失败后也都会怀疑自己的领导力，其实，大可不必，领导力是你在坚定不移地做着自己认定的事的时候自然散发的；你会在危机的时候站出来，发表真诚的演讲，给团队注入活力，排除噪音，稳定军心，长久下去自然而然形成了属于自己适合团队的领导力；永远不要怀疑自己的领导力。

除了这些还有很多，确实是一本有启发的书，就像是听着一个辉煌过的人在你面前讲述他是如何陨落又重新站起来的故事，真实又震撼。

对创业的渴望和身边人对创业失败的态度总是让人摇摆不定，这本书似乎给了我们足够多的勇气。